あなたの暮らしで、変わること。

市が持っている情報から、あなたが使える制度を先に知らせる。窓口も電話も残したまま、デジタルは市があなたに気づくために使う。

予約して乗れる小さな乗り合いの足を、三郷中央を起点に一路線から試す。地域公共交通計画に位置づけ、国の補助に乗せる。路線を決めるのはバス事業者。

近所づきあいが薄れた街で、見守りの仕組みをつくり直す。自治会に入っていなくてもつながれる選択肢を用意する。

医師を市が雇うのではない。訪問診療をしている市内の診療所と情報を共有する仕組みをつくり、通院の負担を少しずつ減らす。

防災行政無線・電話・LINE・戸別訪問。誰にどれで届いているかを確かめ、届いていない人をなくす。

介護報酬の単価は国が決める。市が決められるのは保険料と事業計画、保険外の生活支援。介護職員の処遇に市が効かせられる場所を、この計画の中ではっきりさせる。

75歳以上の運賃無料は、乗れるバスがあって初めて意味がある。まず足を残し、増やす。運賃の議論はその上で、財源と一緒に。

市・県・国のお知らせは出ている。届いていないだけ。ひとり暮らしの高齢者に、見守りと同じ経路で届ける。

手当ても給付も、申請の期限が過ぎてから知るのをなくす。年齢と家の状況に合わせて市から知らせる。

生徒数は減る。決まってから知らせるのではなく、案の段階で出し、通学の負担に配慮した計画をつくる。決めるのは教育委員会と議会。

役目を終える学校は、図書館・防災拠点・体育の場・起業家の仕事場に。指定管理や民間委託で自由度のある活用を。

先生が授業に向き合える環境。部活動の地域移行は国の枠組みで、市は受け皿と指導者への対価の財源を用意する。家庭に回っている負担も同じ物差しで見直す。

中学校給食の無償化に年いくら要るか、削って生まれた分と効率化で浮いた分で賄えるかを数字で示す。新しい借金ではやらない。「無償はない、全部税金」という指摘は正しい。だから、見せてから決める。

賄材料費支援（約2.3億円）を続け、給食の質を落とさない。ここは削らない。

賄材料費支援の中に、市内の農産物を市が適正価格で買う枠をつくる。農家の売り先と、子どもの食を同時に守る。

校内教育支援センターと民間フリースクールを市が支えると、年いくらで何人に届くのか。まず数字を揃えて、議論の土台にする。

発達に特性のある子、心の不調のある子に、教育と福祉が別々に向き合わない。校舎の役割が変わるときに、この機能を入れる。

信号と横断歩道は県警の予算。市にできるのは市道の区画線・カーブミラー・街灯と、危険箇所を根拠を揃えて出し続けること。ゾーン30も、この積み重ね。

子どもの年齢と家の状況に合わせて市から知らせる仕組みは、家族を支えている子どもにも、日本語が不安な家庭にも同じように効く。

展示とVR体験の施設にとどめず、南部の避難所開設キット・備蓄・訓練の拠点として動かす。開館前に、有事の役割を決めておく。

内閣府の目安は1人3.5㎡、トイレは50人に1基。南部の学校体育館がいまどこまで満たしているかを公開し、足りない設備から揃える。

内水害のトリガーと、危機管理防災課が動かす手順と、避難所開設キットの中身。この3つを揃える。計画に書かれていない言葉は現場で動かない。

南部はそもそも駅まで行けない、という声が一番多いエリア。防災拠点への交通動線を、乗り合いの足とあわせて設計する。

町内会に入っていなくても、支援から取り残さない。入れば意味がある制度を用意して選んでもらい、有事は自主防災組織として動く。

三郷市を含む5市1町で共同運用する東埼玉消防指令センターの運用が始まった（協議会規約の変更は令和7年12月議会の議案88）。有事の119番と出動の起点は、もう市の外にある。協定を結び直す必要はない。要るのは、指令センターと市の災害対策本部・南部の拠点が同じ動きになっているかを、平時の訓練で確かめること。

自治体10・事業者57の協定は結んで終わりではない。誰が何をいつ届けるかを平時に確認し、南部の拠点と結びつける。

誰にどの手段で災害情報が届いているかを確かめ、届いていない人をなくす。個別避難計画は、この確認の先にある。

「ペットがいるから避難できない」をなくす。衛生・アレルギー・鳴き声のルールを平時に決め、避難所ごとに公開する。

削って生まれた分、効率化で浮いた分、遊休資産が生む分の範囲で、長寿命化を先に。橋と道路の先送りの代償は、シミュレーションで出す。

款・項・目まで下ろし、四半期ごとの執行率を並べる。補助金は理由と実績報告をセットで出す。予算が固まる前の秋に材料を出す。

様式は決まっている。だから生成AIが最も得意。まず一つの窓口から試し、うまくいったものを広げる。あなたが書式に合わせるのではなく、書式があなたに合わせる。

市長が自分で使う。市長室と部長会議から、生成AIとデータで仕事の組み立てを変える。文書・会議・窓口にかかっている時間を測って公開し、浮いた時間を市民と向き合う時間に回す。組織の文化は、上から変わる。

市長室に広報の専任を置く。平時は毎週、有事は数時間以内に、市長自身の言葉で、LINE・サイト・防災行政無線・SNSに同じ内容を出す。誰にどの手段で届いているかを確かめ、届いていない人をなくす。

年功と勤務歴で決まる評価から、成果と挑戦で決まる評価へ。評価の分布と反映の幅を公開し、勤勉手当と昇任に実質的に反映する。給与は段階的に引き上げ、効率化で生まれた分を働く人に還す。

学校の現場や庁舎で起きた事故・問題を、当事者の組織だけで調べない。第三者が事実を検証し、何が正しく何が足りなかったかを記録に残して公開する。いじめの再調査委員会は条例にある。同じ考え方を、市の組織全体に広げる。

どこに、どんな規模で、いくらかけて。上層階の民間活用で賃料を市民サービスに還し、屋内の遊び場を併設する。

議会だより編集委員会の副委員長として、議会の情報が届く形を議会の中から変える。中継と記録の公開は、議会が決めること。

定数と報酬は条例。決めるのは議会。削減の試算も反対意見も、シミュレーションで公開している。

何を残し何を手放すか。案を公開し、市民が参加できる場で意見を受けて直す。その過程を全部オープンにする。

事業報告を厳格にし、成果の見える補助金にする。変えるのは予算額ではなく交付要綱。産業向けは国や県の制度を使い倒す。

削って生まれた分、効率化で浮いた分、遊休資産が生む分。その範囲で進める。すべての政策に財源と工程を示す。