いただいた声に、
いま考えていること。

土曜も長期休みも、預けられる時間が働き方に合っている。そして、住んでいる場所によって、使える・使えないが分かれない。ここまで持っていきます。

長期休みのお弁当については、つくるのは家庭の役割だと考えています。そこを市が引き受ければ、現場には新しい仕事が増えます。市が変えるのは、預かる時間と、使える場所の差のほうです。土曜が16時までなのはなぜか。送迎ステーションや病後児保育が、駅の近くでしか使えないのはなぜか。ここは制度で決まっていることなので、制度で変えられます。

開所時間が働き方に合えば、預けるために仕事を減らさずに済みます。地域の差がなくなれば、住む場所で子育ての条件が変わらなくなります。支える職員の負担も、同じ考え方で軽くします。市が新しい事業を足すのではなく、現場が選んだやり方を市が支える。この順番なら、職員を増やさずに広がります。

給食費が、家計の心配ごとにならない。そのうえで、器の中身が薄くならない。この2つは、どちらも譲りません。

「無償にするか、しないか」の一択で考えないほうが、早く届きます。払える人が払い、苦しい人が確実に免除される。その線を、申請しなくても引ける形にする。食材の値上がり分は市が受け止めて、量と質を守ります。

給食費の総額と、いまの免除の人数が出れば、どこにいくら足せば足りるかが決まります。地場産の調達は、選ぶ基準と結果を先に出す形にすれば、疑いの生まれようがありません。公開が、いちばん安上がりな仕組みです。

町会の役が「引き受けたら終わり」ではなくなる。そして、入っている人にも入っていない人にも、必要な情報は同じように届く。

加入を増やす前に、負担を減らします。会計・名簿・回覧を紙と手作業でやっている限り、引き受ける人は減り続けます。新しい組織をつくるより、いま動いている町会を軽くするほうが早い。掲示板と回覧板が届く範囲は、もう限られています。同じ内容がデジタルでも回る形にすれば、紙を回す人の負担がそのまま減ります。

役員の作業が減れば、引き受ける人が出ます。名簿が整えば、災害のときに加入・未加入で線を引かずに済みます。詐欺の注意も、届けたい人に絞って出せるようになります。

支えている人が、支えているとカウントされている状態にします。気持ちで返す話にはしません。

まず、支えている側の数字をつくります。誰が、何を、どれだけの時間支えているか。支援は「困っている人」を対象に組まれてきたので、ここの数字がそもそも取られていません。取ります。

数字になれば、予算にも計画にも乗ります。乗れば、動きます。介護をしている家族、町会の役を持つ人、地域で見守りをしている人。手当てを付けるかどうかは、数が出てからの判断になります。

出生届のとき、同じ説明を何度も受けない。証明書のために市役所まで行かない。一度で終わる状態にします。

窓口をまとめても、届出の中身は変わりません。減るのは説明の回数と移動だけです。あわせて、「その選択を勧めている」と読める書き方になっていたところを直します。コンビニ交付は、出張所や郵便局まで広げられるかを証明書の種類ごとに詰めます。申請書を先にダウンロードして書いておければ、窓口で待つ時間も短くなります。

減るのは、待ち時間と移動と説明です。それだけですが、出産直後の家庭にとっては、それだけが大きい。

使える制度を、知らなかったせいで逃さない。そして、気づいたことを送るのに、調べ方を知っている必要がない。

市はすでに、出生・転入・就学の情報を持っています。そこから「あなたはこれが使えます」を先に出せば、気づくかどうかに頼らずに届きます。申請は、始まった日からしか効きません。だから、始まる前に知らせます。逆向きも同じで、住民が気づいたことを送る口と、市から注意を返す口は、同じ道で通せます。

案内を出したかどうかではなく、届いたかどうかで測ります。送った側にも、その後どうなったかが返ります。意見を送る入口は、こちらにまとめました。お名前も連絡先もいただきません。

大雨の夜、次に何が起きるかが手元で分かる。そして、助けが要る人に、誰が動くかが先に決まっている。

名簿があることと、支える人がいることは別です。名簿に載っている一人ひとりに、誰が対応するかを紐づけます。発信のほうは、時刻と手段（防災行政無線・市LINE・ホームページ・緊急速報メール）を並べれば、どこで時間がかかったかが見えます。8月13日を、その最初の材料にします。

遅れた場所が特定できれば、次は速くなります。手段ごとに届く人が違うので、どれか一つに寄せず、届かない層が残らない組み合わせにします。南部の拠点は、災害のとき以外も開けておきます。普段から人が出入りしている場所のほうが、いざというときに動きます。

スマホに「あと3分」と出る。だから乗る。三郷中央から武蔵野線へ出るとき、いま実際に比べられているのはTX経由と自転車です。そこにバスが3つ目として並んでいる状態にします。

「路線バスは民間の事業だから」で止めると、市に打つ手がない話になります。地域公共交通計画をつくるのは市の役割で、路線を残す判断に市が関われる余地は、そこにあります。動かすのは3つ。①乗る前——バスがいつ来て、いまどこにいるかが分かる状態にする。位置と時刻を出す仕組みは、車両を増やすより費用がずっと小さく、「選択肢として認識される」という一番手前の詰まりに効きます。②走らせる——運転する人を増やす手当てを、長さの違う2つに分けます。すぐ効くのは大型二種免許の取得費助成。もうひとつは、運転を職業の選択肢として見てもらう取り組みで、こちらは10年単位の話です。短いほうだけをやって長いほうを置いていくと、10年後に同じ場所で詰まります。（2024年4月から、自動車運転業務には時間外労働の上限〈年960時間〉が効いています。制度として、同じ人数で同じ本数を出す前提が変わりました。）③残し方——将来その地域に住み続けられるかどうかを、路線を残す判断の材料に入れます。

停留所で待つ時間が読めるようになります。読めれば、移動の候補に入ります。候補に入れば、乗る人が増えます。便があれば、それに合わせた暮らしができます。逆に、便がないと、便に頼らない暮らしになり、さらに乗る人が減ります。この向きを、逆に回します。

隣の空き家が、不安なまま何年も置かれない。そして、市がどこまで手を出せるのかが、先に分かる。

条例は、すでにあります。三郷市あき地の雑草等の除去に関する条例（2014年）と、三郷市空家等の適切な管理に関する条例（2017年）。足りていないのは条例ではなく、その先です。相談件数、所有者に連絡がついた割合、実際に片づいた件数。この3つを並べれば、どこで止まっているかが決まります。

止まっている場所が運用なら、運用を変えます。条例なら、議員提案という道もあります（賛成者2人・自治法112条）。どちらにしても、手はあります。市が動ける範囲と、所有者が担う範囲の線も、先に示します。線が分かっていれば、相談する側は待たずに次の手が打てます。

朝の当番が、できる人だけの持ち回りにならない。そのうえで、子どもの安全は落とさない。

同じ場所で、朝と夕方で担い手が違います。つまりこの役目は、組み替えられます。学校ごとに、朝と下校の担い手・人数・立つ箇所数を並べれば、組み替えられる場所が見えます。当番の重さは学校ごとに違うので、変え方も学校ごとです。保護者の声をPTAで集約して学校へ出し、学校が決めたやり方を市が支える。束ねてから出せば、学校は順番を決められます。

立つ人が変わっても、安全は変わりません。なお道路の穴や消えた白線は、国道・県道・市道のどれでも国土交通省のLINE通報から、写真と位置情報で送れます。匿名で構いません。これは今日からできます。

決まってから知るのではなく、案の段階で分かる。意見が言えるうちに、情報が出ている状態にします。

統廃合で実際に暮らしが変わるのは、通学路・学区・見守りの区域・備品をどこで買うか、です。暮らしが変わるところまで一覧にして、案と一緒に出します。案の段階で並んでいれば、気づいた人がその場で言えます。集めた声は、PTAで束ねてから学校と市に返す形にします。束ねた形で出れば、学校も市も、どこから手を付けるかを決められます。何年後にどうなりそうかが早く出れば、使いたい側も動けます。

校舎の使い直しは、市が用途を決めて貸し出すより、使いたい人が手を挙げられる形にするほうが中身が育ちます。市が用意するのは、場所と条件と、水回りの改修費。ここが整っていれば、校舎は「空いた建物」ではなく「使える建物」として残ります。

新しい店が来て、昔からの店も残っている。どちらかではなく、両方ある駅前にします。

駅前を整えると、人は増えますが家賃も上がります。両方が同時に起きます。だから、同じ計画の中に両方を書きます。イベントも、一本裏の通りに人が回る形にすれば、いまある店の売上になります。高架下やインターチェンジの周りは、いま何も無いぶん、いちばん形を決めやすい場所です。

費用が小さくて効果が見えるものは、先に試せます。小さく試して残るものを増やすほうが、大きく作って空くより確実です。駅の近くに窓口を置く、返却ポストを置く。この規模から始められます。

助けが要る人のところに、こちらから届く。入口で待つ制度から、気づいた人がつなぐ制度にします。

学校・学童・民生委員・医療は、すでに気づいています。その気づきの行き先を用意します。新しく見つける仕組みをつくるより、いま現場にある気づきを受け止めるほうが早い。本人が名乗り出るのを待つ形だと、自分がその立場だと思っていない人には始まりません。訪問診療も、訪問看護と繋がってはじめて生活が回ります。

経路が引かれれば、本人が声を上げなくても支援が始まります。支える側も一人で抱えずに済みます。

「読書のまち」が、看板ではなく行き先になる。本を借りる場所ではなく、居ていい場所にします。

本のある場所は、本を読むためだけの場所ではありません。飲みものが置ける席がある、返却ポストが駅にある、催しのない日も入れる。この3つがあるだけで、行く理由が増えます。大きな箱を建てる話ではなく、いまある施設の使い方の話です。

返却ポストは費用が小さく、効果が目に見えます。ここから試せます。文化会館は、催しの日だけの建物にしない。近隣にとっては生活の場でもあるので、夜の音や人の流れまで含めて設計します。

決まったことだけでなく、どう決まったかが見える。市民が確かめられる形にします。

介護保険料も、補助金の配分も、決まった数字は出ますが、そこに至る話し合いは残りません。負担が増えるときほど、経過が要ります。補助金を団体単位から事業単位に変えると、何のためのお金かが毎回はっきりします。事故や不祥事の検証も、当事者の組織だけで調べない形にします。議会の側も、同じ物差しで見られる側です。

会議の記録と判断の理由が出れば、次に同じ判断をするとき、前回との違いが分かります。道具を入れることが目的ではありません。入れるかどうかは、安全に使う設計ができているかと、最後に誰が決めたかを残せるかで判断します。慣れているかどうかは、その基準の外にあります。

駅前で、信号待ちのあいだに煙を吸わされない。まちの入口の話なので、後回しにしません。

路上喫煙のルールは条例で決める、とすでに項目に書いています。三郷市の例規965件のうち、路上喫煙や受動喫煙を扱う条例はまだ置かれていません。つまり、いちばん先に手を付けられる分野です。喫煙所を新しくつくれば費用はかかりますが、区画をずらす、信号待ちの動線から離す。ここはほとんど費用をかけずに動かせます。

ルールの項目を足します。67項目は、増やしていくものです。載っていれば、そこに意見が届きます。抜けているものは、教えていただければ足していきます。